韶鋼高效有序推動智慧制造項目建設

今年以來，中國寶武廣東韶關(guān)鋼鐵有限公司（簡稱韶鋼）堅持以“頂層設計、總體策劃、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)”為基本工作原則，堅持項目滾動評審、月度例會與專題匯報會工作機制，上下同欲，加強溝通與協(xié)調(diào)，常態(tài)化推動智慧制造項目建設。公司全年正在實施智慧制造項目73項，已熱試40項，項目準點率96%。

韶鋼采取多項措施，推進智慧制造項目按計劃節(jié)點準時投運。

——按照韶鋼智慧制造管理工作評價體系及評價標準，按季度對各單位智慧制造工作進行評價、排名、發(fā)布，促進智慧制造基礎(chǔ)管理工作形成良好局面。

——制定下發(fā)智慧制造專項勞動競賽方案，明確競賽目標如年度完成智慧制造項目數(shù)及準點率，并將指標分解至相關(guān)單位，推進公司智慧制造項目按計劃節(jié)點準時投運。

——加強與寶信、寶鋼工程、寶武智維、寶武水務、中冶賽迪、西門子、阿里云、百度等專業(yè)部門進行技術(shù)交流，不斷拓展智慧制造思路，學習了解當前各項智能制造新知識、新技術(shù)以及成功的行業(yè)應用案例，促進項目尋源和發(fā)掘，推進項目實施落地。

——根據(jù)中國寶武2020年1月“綠色發(fā)展與智慧制造現(xiàn)場會”精神及2020年智慧制造推進要求，4月14日召開推進會，下發(fā)“四個一律”管理要求通知，對各單位開展工作輔導，明確相關(guān)部門職責：投資管理部（智慧制造辦公室）是智慧制造工作推進綜合管理部門；制造管理部負責“操作室一律集中”指數(shù)的歸口管理，負責智慧中心“一貫制”總體策劃；設備管理部負責“崗位操作一律機器人”、“運維一律遠程”指數(shù)的歸口管理；運營改善部負責“服務環(huán)節(jié)一律上線”指數(shù)的歸口管理；煉鐵廠、煉鋼廠、特軋廠等單位負責各自單位對應指數(shù)提升、相關(guān)智慧制造項目策劃并組織實施，實時在“工程項目管理系統(tǒng)”4A指數(shù)模塊更新指數(shù)變化實績。

公司以智慧制造“四個一律”為抓手，聚焦遠程集控、設備智能運維等重點項目，集中精力推進今年計劃完成的17個主要項目，深入推進智慧制造。

持續(xù)深入推動建設韶鋼智慧中心，建設智慧中心2.0：軋鋼一體化管控以各條產(chǎn)線為載體，按照工藝流程特點進行現(xiàn)場改造升級、遠程集中操控、軋鋼一體化智能管控三位一體的軋鋼智慧制造建設，實現(xiàn)模塊化工位配置、軋鋼精益化生產(chǎn)管控、“集-散”聯(lián)動保障體系和現(xiàn)場智能化裝備升級，上半年完成棒材和加熱爐集控實現(xiàn)人工智能賦能軋鋼生產(chǎn)，行業(yè)內(nèi)首套軋鋼智慧感知系統(tǒng)上線；加熱制度尋找加熱爐歷史最優(yōu)的加熱制度，輔助提高鋼坯加熱質(zhì)量并降低燃料單耗，智能篩選加熱異常樣本，智能推薦最優(yōu)加熱制度及最優(yōu)歷史曲線，加熱鋼坯斷面溫差降低