新鞍鋼建設(shè)元年：首季實(shí)現(xiàn)開門紅 多項(xiàng)指標(biāo)超歷史

深化改革激活力，首季實(shí)現(xiàn)開門紅，多項(xiàng)指標(biāo)超歷史。

鞍山鋼鐵   實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)增幅達(dá)685.14%

鞍山鋼鐵深入貫徹落實(shí)中共鞍鋼集團(tuán)二屆三次全委（擴(kuò)大）會(huì)議和鞍鋼集團(tuán)一屆十次職代會(huì)精神，圍繞鞍鋼集團(tuán)“突破五個(gè)關(guān)鍵、聚焦四個(gè)重點(diǎn)”，深化改革創(chuàng)新、提質(zhì)增效，堅(jiān)決完成“六個(gè)推進(jìn)”，實(shí)現(xiàn)“六項(xiàng)提升”，勇當(dāng)打造高質(zhì)量發(fā)展新鞍鋼“主力軍”。一季度，該公司搶抓市場(chǎng)機(jī)遇，堅(jiān)持系統(tǒng)管、管系統(tǒng)，創(chuàng)造了效率明顯提升、效益大幅增加、變革成效顯著的喜人佳績(jī)，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)增幅685.14%，完成利潤(rùn)指標(biāo)挑戰(zhàn)值，為打造高質(zhì)量發(fā)展新鞍鋼發(fā)揮“壓艙石”和“頂梁柱”的作用。

優(yōu)化生產(chǎn)組織，生產(chǎn)高效運(yùn)行。該公司通過合理平衡安排各線生產(chǎn)計(jì)劃，優(yōu)化資源配置，強(qiáng)化工序銜接，精準(zhǔn)計(jì)劃排產(chǎn)，全力組織鋼材產(chǎn)量釋放，實(shí)現(xiàn)各產(chǎn)線品種均衡繳庫(kù)。一季度，該公司實(shí)物勞動(dòng)生產(chǎn)率同比提升17.8%，創(chuàng)歷史最好水平。其中，鞍鋼股份鲅魚圈分公司、朝陽(yáng)鋼鐵1－3月產(chǎn)量規(guī)模均創(chuàng)歷史最高紀(jì)錄，連續(xù)完成經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)挑戰(zhàn)值。鞍鋼股份冷軋硅鋼廠一季度產(chǎn)量29萬(wàn)噸，超產(chǎn)1.8萬(wàn)噸，實(shí)物勞動(dòng)生產(chǎn)率同比提升22.2%，創(chuàng)歷史新高。

推進(jìn)國(guó)企改革三年行動(dòng)，提升企業(yè)發(fā)展活力。該公司積極推動(dòng)治理體系和治理能力現(xiàn)代化，堅(jiān)持“兩個(gè)一以貫之”，完善差異化管控模式，建立全面高效管理體系，深化“授權(quán) 同利”機(jī)制，堅(jiān)決完成三項(xiàng)制度改革攻堅(jiān)任務(wù)。鞍鋼股份熱軋帶鋼廠打出三項(xiàng)制度改革的“組合拳”，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)獲益、職工獲利、事業(yè)獲進(jìn)的多方共贏；鞍鋼股份冷軋廠彩涂分廠劈開改革刀山、成本高山、效率冰山“三座大山”，激活力增動(dòng)力釋潛力，改出發(fā)展新實(shí)力，在去年四季度全面盈利的基礎(chǔ)上，今年一季度盈利超1000萬(wàn)元。

推進(jìn)成本變革實(shí)施，提升運(yùn)營(yíng)控制力。該公司全面推進(jìn)對(duì)標(biāo)趕超，堅(jiān)持內(nèi)外對(duì)標(biāo)相結(jié)合，提高全要素生產(chǎn)效率，持續(xù)深化降本增效。一季度，噸材降本106元/噸，原燃料和設(shè)備資材降采6.48億元。鞍鋼股份煉鋼總廠鐵水單耗創(chuàng)歷史最低。

推進(jìn)鞍鋼品牌建設(shè)，提升市場(chǎng)影響力。該公司完善“北斗望月、面向大?！睜I(yíng)銷戰(zhàn)略布局，優(yōu)化營(yíng)銷機(jī)制，擴(kuò)大直供、重點(diǎn)區(qū)域和工程銷量，建立對(duì)外快速響應(yīng)、對(duì)內(nèi)高效協(xié)同的營(yíng)銷體系，提升市場(chǎng)影響力。一季度，該公司工程用鋼銷量75.6萬(wàn)噸，同比增加56%；實(shí)現(xiàn)出口訂貨量58.92萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)151%；工業(yè)純鐵銷量同比增長(zhǎng)118%。彩涂板價(jià)格上調(diào)1000元/噸，領(lǐng)漲行業(yè)，跑贏大盤，跑贏自身。

攀鋼 利潤(rùn)同比增幅381%

近日，攀鋼各子分公司（單位）捷報(bào)頻傳：礦業(yè)公司鐵精礦和鈦精礦產(chǎn)量創(chuàng)歷史最好水平，攀鋼釩棒線材產(chǎn)量超額完成任務(wù)，西昌鋼釩廢鋼消耗持續(xù)創(chuàng)新高，攀鋼釩鈦9項(xiàng)主要產(chǎn)品產(chǎn)量完成奮斗目標(biāo)，攀長(zhǎng)特自煉材產(chǎn)量大幅增長(zhǎng)，鈦材公司精鎂產(chǎn)量創(chuàng)歷史紀(jì)錄，積微物聯(lián)線上平臺(tái)交易額同比增長(zhǎng)37.78%、線下達(dá)海吞吐量同比增長(zhǎng)43%……一季度，攀鋼生鐵、鋼、材、釩、鈦等主要產(chǎn)品產(chǎn)量完成目標(biāo)，主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)持續(xù)優(yōu)化，特色多元產(chǎn)業(yè)高水平升級(jí)，利潤(rùn)創(chuàng)同期最好水平，同比增幅381%，實(shí)現(xiàn)“開門紅”。

2021年，攀鋼按照鞍鋼集團(tuán)總體部署，積極融入“打造高質(zhì)量發(fā)展新鞍鋼”大局，積微速成、深徹變革，堅(jiān)定推進(jìn)“六個(gè)持續(xù)提升”，全力跑贏大盤、跑贏自身。

產(chǎn)供運(yùn)銷高效協(xié)同，是實(shí)現(xiàn)首季“開門紅”的關(guān)鍵。為確保 2021年開好頭、起好步，攀鋼早安排、早部署，在2020年年底，運(yùn)營(yíng)改善部會(huì)同財(cái)務(wù)部，從采購(gòu)成本、效益品種產(chǎn)銷規(guī)模、“兩金”占用、鋼鐵產(chǎn)品調(diào)品指數(shù)、戰(zhàn)略品種銷量、用能降本等方面制定方案、細(xì)化措施，為各系統(tǒng)抓好全年工作提供指導(dǎo)。各生產(chǎn)單位強(qiáng)化“極限挑戰(zhàn)”思維，抓好燃料保供等重大經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管控，千方百計(jì)挖掘產(chǎn)線潛力，最大限度釋放規(guī)模效益。一季度，攀鋼釩高爐利用系數(shù)創(chuàng)歷史最優(yōu)水平，成都板材新建2號(hào)鍍鋅機(jī)組3月份順利實(shí)現(xiàn)達(dá)產(chǎn)達(dá)效；銷售系統(tǒng)緊貼市場(chǎng)積極銷售，把握區(qū)域市場(chǎng)主導(dǎo)權(quán)，統(tǒng)籌國(guó)際國(guó)內(nèi)“兩個(gè)市場(chǎng)”，鋼鐵產(chǎn)品產(chǎn)銷率達(dá)99.4%、釩鈦產(chǎn)品產(chǎn)銷率達(dá)100%以上。供應(yīng)系統(tǒng)持續(xù)開源溯源，整合資源、物流、渠道、資金等核心要素，建設(shè)安全經(jīng)濟(jì)生態(tài)供應(yīng)鏈，穩(wěn)定資源主渠道，采購(gòu)計(jì)劃兌現(xiàn)率達(dá)101%。同時(shí)，深化原燃料結(jié)構(gòu)調(diào)整，推進(jìn)全系統(tǒng)、全要素、全崗位、全員鐵血降本和工序成本控制，取得明顯成效。

深化改革激活力，為實(shí)現(xiàn)首季“開門紅”提供強(qiáng)力支撐。今年以來，攀鋼全面推進(jìn)國(guó)企改革三年行動(dòng)，持續(xù)推動(dòng)第三次管理變革，加快促進(jìn)企業(yè)治理體系和管理能力現(xiàn)代化。深化三項(xiàng)制度改革，形成了“1 13”改革制度體系，真正實(shí)現(xiàn)管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減；深化經(jīng)營(yíng)機(jī)制變革，建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度，進(jìn)一步理清黨委、董事會(huì)、經(jīng)理層的權(quán)責(zé)邊界，全面規(guī)范各級(jí)企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)；深化管控模式創(chuàng)新，制定《攀鋼對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)實(shí)施方案》，堅(jiān)持久久為功、善做善成，對(duì)照行業(yè)先進(jìn)水平持續(xù)找差改進(jìn)，系統(tǒng)提升科學(xué)管控、精益運(yùn)營(yíng)等“八大能力”。一季度，攀鋼39項(xiàng)改革項(xiàng)目完成計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)。

鞍鋼礦業(yè) 利潤(rùn)超歷史最好水平95%

開局即是決戰(zhàn)，起跑即是沖刺。今年以來，鞍鋼礦業(yè)公司認(rèn)真落實(shí)鞍鋼集團(tuán)工作部署，堅(jiān)持高起點(diǎn)起步、高標(biāo)準(zhǔn)開局、快節(jié)奏推進(jìn)，全力提質(zhì)增效，加快推進(jìn)“三個(gè)一批”項(xiàng)目，深化改革創(chuàng)新，助力打造高質(zhì)量發(fā)展新鞍鋼。一季度，該公司鐵精礦產(chǎn)量、鐵礦石產(chǎn)量、精礦綜合能耗、銷售收入、利潤(rùn)五項(xiàng)主要指標(biāo)均創(chuàng)歷史最好水平，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)比歷史同期最好水平增幅達(dá)95%。

抓機(jī)遇開新局，要有新視野和新探索。進(jìn)入新發(fā)展階段，鞍鋼集團(tuán)提出“立足于世界格局、國(guó)家戰(zhàn)略，加快推動(dòng)礦產(chǎn)資源事業(yè)發(fā)展”的戰(zhàn)略布局。面對(duì)自身產(chǎn)能不足、生產(chǎn)環(huán)境變化大、采選成本上升等不利因素，鞍鋼礦業(yè)公司以“坐不住、等不起、慢不得”的緊迫感和危機(jī)感扎實(shí)推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)，縮短“三個(gè)距離”，調(diào)動(dòng)一切積極因素，高效率快節(jié)奏推進(jìn)各項(xiàng)工作。該公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)各工作專班放棄休息時(shí)間，先后召開提產(chǎn)增效、“三個(gè)一批”礦山建設(shè)項(xiàng)目、深化改革等專題會(huì)議，研究制定全力提產(chǎn)增效、加快礦山建設(shè)、深化三項(xiàng)制度改革等十項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)，做強(qiáng)做優(yōu)做大資源產(chǎn)業(yè)，保持對(duì)鞍鋼集團(tuán)的利潤(rùn)貢獻(xiàn)。

抓機(jī)遇開新局，要有新目標(biāo)和新舉措。該公司以超常規(guī)舉措精準(zhǔn)發(fā)力、持續(xù)用力，挑戰(zhàn)更高目標(biāo)，將鐵精礦超產(chǎn)100萬(wàn)噸作為基礎(chǔ)目標(biāo)，創(chuàng)歷史新高作為挑戰(zhàn)目標(biāo)；把完成鞍鋼集團(tuán)確定的利潤(rùn)挑戰(zhàn)目標(biāo)作為工作目標(biāo)，堅(jiān)決完成各項(xiàng)產(chǎn)品產(chǎn)量計(jì)劃目標(biāo)；充分挖掘設(shè)備、資源、工藝優(yōu)勢(shì)，改善設(shè)備技術(shù)狀況，挖掘新增產(chǎn)量和存量資源，強(qiáng)化采選燒球工序聯(lián)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)整體效益最優(yōu)。

抓機(jī)遇開新局，要有新謀劃和新部署。保障礦山能力平穩(wěn)接續(xù)事關(guān)鞍鋼集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展。該公司系統(tǒng)謀劃礦業(yè)發(fā)展，突出“大干快上”原則，成立了由主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥的指揮部，按照統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、專業(yè)把關(guān)、快速推進(jìn)的原則構(gòu)建“3 6 N”管理模式，組織各項(xiàng)目組、工作專班和項(xiàng)目經(jīng)理部，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率、高效益實(shí)施建成“三個(gè)一批”項(xiàng)目，發(fā)揮國(guó)內(nèi)鐵礦資源基礎(chǔ)性、關(guān)鍵性、“壓艙石”作用，提升我國(guó)鐵礦資源保障能力。

抓機(jī)遇開新局，要有新體制和新機(jī)制。深化三項(xiàng)制度改革，建立現(xiàn)代企業(yè)制度是影響資源產(chǎn)業(yè)整體發(fā)展的戰(zhàn)略任務(wù)。該公司以國(guó)企改革三年行動(dòng)為統(tǒng)領(lǐng)，以“3 2 N”為改革基本路徑，制定從最頂層治理結(jié)構(gòu)到末梢作業(yè)區(qū)、崗位的全方位市場(chǎng)化改革措施。為更好地指導(dǎo)基層單位改革，該公司從管理體制、三能機(jī)制、運(yùn)營(yíng)機(jī)制等多維度對(duì)13家改革單位開展初步評(píng)估，指導(dǎo)完善改革措施，持續(xù)提升改革效能。該公司還加快推進(jìn)綠色發(fā)展和智慧礦山建設(shè)，抓好安全、環(huán)保和經(jīng)營(yíng)合規(guī)性三項(xiàng)基礎(chǔ)工作，為打造世界領(lǐng)先資源開發(fā)企業(yè)提供有力支撐。

工程發(fā)展利潤(rùn)比進(jìn)度計(jì)劃增204%

今年一季度，鞍鋼工程發(fā)展公司以深入開展“五聚焦、兩提升”專項(xiàng)行動(dòng)為重點(diǎn)，主動(dòng)作為，加壓奮進(jìn)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)大幅改善，實(shí)現(xiàn)收入同比增加15%，利潤(rùn)比進(jìn)度計(jì)劃增長(zhǎng)204%，為圓滿完成全年任務(wù)目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

注重聚焦重點(diǎn)，狠抓任務(wù)落實(shí)。面對(duì)企業(yè)發(fā)展過程中存在的瓶頸短板，該公司深入剖析問題形成原因，著力將“事業(yè)”細(xì)化為“事件”，開展聚焦三項(xiàng)制度改革、人力資源優(yōu)化、“兩金”壓控、土地資產(chǎn)盤活等工作，提升運(yùn)營(yíng)管理和科技創(chuàng)新兩項(xiàng)能力的“五聚焦、兩提升”專項(xiàng)行動(dòng)，既豐富了該公司的管理抓手，也為單元企業(yè)聚焦了重點(diǎn)任務(wù)，吹響了推進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的“沖鋒號(hào)”。

注重改革創(chuàng)新，增強(qiáng)發(fā)展后勁。該公司以“5 2 N”為主線推動(dòng)改革三年行動(dòng)，對(duì)68項(xiàng)改革任務(wù)進(jìn)行分解，按月推進(jìn)執(zhí)行；組建成立運(yùn)營(yíng)監(jiān)督中心對(duì)公司內(nèi)部進(jìn)行“穿透式 督導(dǎo)式”監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)對(duì)不良資產(chǎn)增量和風(fēng)險(xiǎn)防控的有效遏制；實(shí)施建設(shè)公司、房產(chǎn)公司一體化經(jīng)營(yíng)管理新模式，增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)活力，提升協(xié)同競(jìng)爭(zhēng)力；重機(jī)公司以“靶向契約化”推進(jìn)難點(diǎn)重點(diǎn)工作，明確契約化指標(biāo)及獎(jiǎng)勵(lì)措施，把壓力傳下去、活力提上來，激發(fā)發(fā)展動(dòng)力。

注重市場(chǎng)開拓，促進(jìn)良性循環(huán)。該公司按照“回歸核心主業(yè)、開發(fā)區(qū)域市場(chǎng)、聚焦重點(diǎn)客戶、選擇優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目”工作思路，選調(diào)精兵強(qiáng)將千方百計(jì)開拓市場(chǎng)；不斷加強(qiáng)在手合同履約管理，確保各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)可控，嚴(yán)把合同工期、強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)、提升品牌影響，以合同履約促進(jìn)市場(chǎng)開發(fā)，形成良性循環(huán)。一季度，實(shí)現(xiàn)合同簽約額17.25億元，與去年同期相比提高64.59%。

注重統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，助推管理升級(jí)。該公司制定相關(guān)方管理辦法、相關(guān)方管理實(shí)施細(xì)則，形成“五清五杜絕”要素清單；持續(xù)加強(qiáng)成本管控，一手抓成本管控體系建設(shè)、一手抓降本增效措施落實(shí)，確立了管控體系建設(shè)與降本動(dòng)作落實(shí)緊密結(jié)合、相互促進(jìn)的工作機(jī)制；持續(xù)提升管理效率，營(yíng)銷信息共享系統(tǒng)和施工項(xiàng)目管理系統(tǒng)已基本建成，實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)管理規(guī)范性、系統(tǒng)性改善，能力達(dá)到新水平。

眾元產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)同比增149%

鞍鋼眾元產(chǎn)業(yè)公司認(rèn)真落實(shí)鞍鋼集團(tuán)要求部署，緊盯目標(biāo)抓增長(zhǎng)，聚焦難點(diǎn)抓突破，擔(dān)當(dāng)履責(zé)抓落實(shí)，圍繞轉(zhuǎn)型升級(jí)、提質(zhì)增效，強(qiáng)化戰(zhàn)略引領(lǐng)，深化改革創(chuàng)新，奮力爭(zhēng)當(dāng)鞍鋼集團(tuán)改革先行者、創(chuàng)新增效主力軍。一季度，該公司營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)同比分別提高113%、149%，實(shí)現(xiàn)“開門紅”。

堅(jiān)持戰(zhàn)略引領(lǐng)，構(gòu)建發(fā)展新格局。該公司圍繞工業(yè)服務(wù)業(yè)和城市服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、提質(zhì)增效，積極開展具有技術(shù)優(yōu)勢(shì)、資源優(yōu)勢(shì)、市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)的項(xiàng)目研究策劃，實(shí)現(xiàn)了廢鋼產(chǎn)業(yè)多點(diǎn)布局、磁性材料產(chǎn)業(yè)化發(fā)展、行業(yè)“隱形冠軍”企業(yè)培育等良好局面；依托國(guó)內(nèi)國(guó)際“雙循環(huán)”發(fā)展格局，提升海外業(yè)務(wù)能力，擴(kuò)大產(chǎn)品海外銷量。

深化市場(chǎng)化改革，釋放發(fā)展新活力。該公司推動(dòng)改制企業(yè)破冰，3月底，完成對(duì)水處理公司全部股權(quán)和日本栗田10%股權(quán)回購(gòu)；進(jìn)一步加快在公司機(jī)關(guān)推進(jìn)三項(xiàng)制度改革，完善激勵(lì)機(jī)制，做到機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人職級(jí)與工作業(yè)績(jī)、服務(wù)質(zhì)量、管理水平掛鉤，實(shí)行薪酬分配與職級(jí)強(qiáng)制分布、動(dòng)態(tài)調(diào)整；公司機(jī)關(guān)部門全體管理崗位人員按服務(wù)態(tài)度、工作作風(fēng)、工作效率、協(xié)同合作4個(gè)維度進(jìn)行崗位績(jī)效考核評(píng)價(jià)，拉開收入差距，實(shí)行末等調(diào)整，形成了“能者上、優(yōu)者獎(jiǎng)、庸者下、劣者汰”的鮮明導(dǎo)向；開展多元多層的中長(zhǎng)期激勵(lì)，該公司子企業(yè)鋁粉公司作為科技型企業(yè)實(shí)行崗位分紅激勵(lì)取得成效后，該機(jī)制在科德公司、水處理公司等子企業(yè)也得到進(jìn)一步推廣。

強(qiáng)化精益管理，提質(zhì)增效再升級(jí)。該公司按照“聚焦重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、強(qiáng)化否決指標(biāo)、壓減指標(biāo)數(shù)量、提升指標(biāo)關(guān)注度”的總體要求，優(yōu)化調(diào)整技術(shù)經(jīng)濟(jì)績(jī)效考核指標(biāo)，并從“加大市場(chǎng)開拓力度、持續(xù)提升管理水平、加快補(bǔ)齊創(chuàng)新短板、深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、落實(shí)重點(diǎn)改革任務(wù)、著力防控重大風(fēng)險(xiǎn)”等六方面重點(diǎn)工作入手，制訂提質(zhì)增效“升級(jí)版”工作方案。通過加強(qiáng)科技創(chuàng)新與質(zhì)量管理、安全環(huán)保管理、資產(chǎn)管理等舉措，堅(jiān)決樹牢風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。圍繞安全生產(chǎn)、對(duì)標(biāo)提升等方面健全管理制度體系，推進(jìn)精細(xì)化管理，提升公司治理水平。

鞍鋼國(guó)貿(mào)營(yíng)收利潤(rùn)“雙跑贏”

今年以來，鞍鋼國(guó)貿(mào)公司堅(jiān)持改革創(chuàng)新，全力打造“雙循環(huán)”新發(fā)展格局下的“雙引擎”發(fā)展新模式，即立足于國(guó)內(nèi)大循環(huán)、暢通國(guó)內(nèi)國(guó)際“雙循環(huán)”；服務(wù)鞍鋼生產(chǎn)基地，向內(nèi)部市場(chǎng)要效益；開拓社會(huì)貿(mào)易，向外部市場(chǎng)要效益。一季度，該公司營(yíng)業(yè)收入同比增加60.1%，利潤(rùn)同比增加22.7%，實(shí)現(xiàn)了“雙跑贏”。

優(yōu)化頂層設(shè)計(jì)，確立高質(zhì)量發(fā)展新目標(biāo)新任務(wù)。該公司進(jìn)一步明確戰(zhàn)略定位和戰(zhàn)略目標(biāo)，提出2021年主要工作思路，即“四個(gè)重塑、三個(gè)提升”——深化三項(xiàng)制度改革，重塑組織活力；做強(qiáng)做優(yōu)做大“三大事業(yè)”，重塑經(jīng)營(yíng)模式；聚焦堵點(diǎn)難點(diǎn)，重塑治理能力；反對(duì)形式主義、官僚主義，重塑企業(yè)形象。聚焦改革三年行動(dòng)計(jì)劃，提升發(fā)展格局；聚焦提質(zhì)增效和風(fēng)險(xiǎn)管控，提升發(fā)展質(zhì)量；聚焦推進(jìn)高質(zhì)量黨建，提升發(fā)展定力。

推進(jìn)綜合改革，打造高質(zhì)量發(fā)展新活力新氣象。該公司結(jié)合自身實(shí)際，制定了改革三年行動(dòng)計(jì)劃，初步擬定了三項(xiàng)制度改革實(shí)施方案和重點(diǎn)任務(wù)清單。在制定2021年度績(jī)效考核評(píng)價(jià)辦法上，優(yōu)化完善“戰(zhàn)略、預(yù)算、考核、薪酬、職位”一體化考核體系，通過發(fā)榜招募、公開競(jìng)聘等方式，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)熱情，引導(dǎo)子企業(yè)、業(yè)務(wù)部門“跑贏大盤、跑贏自身”。

一季度，該公司各系統(tǒng)、各項(xiàng)主業(yè)亮點(diǎn)紛呈，成效斐然。原料貿(mào)易創(chuàng)效同比增加48.6%，積極為鞍鋼股份采購(gòu)進(jìn)口生鐵、進(jìn)口再生鋼鐵原料。做好市場(chǎng)研判，品種鋼開發(fā)實(shí)現(xiàn)新突破，為2015年以來同期最高。走“品種質(zhì)量效益型道路”，深耕亞洲鋼鐵市場(chǎng)、“一帶一路”沿線市場(chǎng)，同時(shí)兼顧歐美市場(chǎng)，一季度鋼鐵產(chǎn)品貿(mào)易量同比增長(zhǎng)141.3%，其中出口鞍鋼產(chǎn)品同比增長(zhǎng)118.1%，社會(huì)貿(mào)易同比增長(zhǎng)247.9%。與此同時(shí)，非鋼產(chǎn)品貿(mào)易實(shí)現(xiàn)新的突破，特鋼出口簽約量達(dá)到近年來最好水平，貿(mào)易融資工作穩(wěn)步推進(jìn)，為自身運(yùn)營(yíng)和生產(chǎn)基地節(jié)約了大量成本。

鞍鋼聯(lián)眾多項(xiàng)指標(biāo)超歷史

春回大地，萬(wàn)物競(jìng)發(fā)。鞍鋼聯(lián)眾全面落實(shí)鞍鋼集團(tuán)總體部署，錨定高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，持續(xù)全面深化改革，搶抓市場(chǎng)機(jī)遇，通過深入市場(chǎng)分析研判，從擴(kuò)大產(chǎn)量、品質(zhì)管控、設(shè)備管理、降本增效等方面多管齊下，加大調(diào)品增效力度，創(chuàng)新突破生產(chǎn)瓶頸，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)取得可喜成績(jī)。一季度，該公司銷售量同比增長(zhǎng)109.43%，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1.3億元，實(shí)現(xiàn)首季“開門紅”。

今年以來，該公司多端發(fā)力，擴(kuò)大產(chǎn)量，通過重點(diǎn)攻關(guān)制程優(yōu)化、速度提升，創(chuàng)新工藝技術(shù)，挖掘設(shè)備功能條件，突破制約瓶頸，充分釋放產(chǎn)能，產(chǎn)量全面提升。一季度，該公司高效材產(chǎn)量占比維持在50%以上，多項(xiàng)指標(biāo)刷新歷史紀(jì)錄，煉鋼連鑄季度產(chǎn)量同比增長(zhǎng)75%，真空精煉季度產(chǎn)量同比增加105%，雙雙突破歷史；熱軋罩式退火爐季度產(chǎn)量再破連續(xù)高產(chǎn)的生產(chǎn)紀(jì)錄；冷軋一廠產(chǎn)量同比增長(zhǎng)63%，為近4年最高值，其中，400系總生產(chǎn)量同比翻一番，刷新歷史紀(jì)錄；冷軋二廠400系總生產(chǎn)量同比增長(zhǎng)266%，創(chuàng)歷史新高，充分釋放了市場(chǎng)調(diào)品效應(yīng)；光亮光輝退火線季度產(chǎn)量同比增長(zhǎng)21.2%，也突破了歷史紀(jì)錄。

從調(diào)品到提質(zhì)是該公司提升品質(zhì)管理水平的目標(biāo)和方向，通過過程質(zhì)量控制，有效降低質(zhì)量損失；加大測(cè)試力度和標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)制程，大幅減少產(chǎn)品缺陷降級(jí)率；加強(qiáng)研發(fā)攻關(guān)，開發(fā)了“低成本409工藝技術(shù)”“五機(jī)架半連續(xù)軋制工藝技術(shù)”，研發(fā)多個(gè)新產(chǎn)品，產(chǎn)品品質(zhì)穩(wěn)步提升。

保證產(chǎn)量和質(zhì)量的提升，設(shè)備管理是關(guān)鍵。該公司持續(xù)推進(jìn)設(shè)備精度管理，通過推行點(diǎn)檢定修管理制度，組織產(chǎn)線年修，開展液壓、緊固等19項(xiàng)專項(xiàng)整治活動(dòng)，提升備品備件質(zhì)量等，實(shí)現(xiàn)全線設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行，設(shè)備事故時(shí)間大幅降低。

該公司注重開源節(jié)流，想方設(shè)法降低成本。加大能源類大項(xiàng)支出的降本力度，實(shí)現(xiàn)能源降本1057萬(wàn)元；通過采產(chǎn)銷聯(lián)動(dòng)，實(shí)施“三期”經(jīng)營(yíng)策略，實(shí)現(xiàn)原料降采3200萬(wàn)元。通過靈活調(diào)整采購(gòu)周期、優(yōu)化供應(yīng)商、以量換價(jià)等方式，實(shí)現(xiàn)材料降采511萬(wàn)元。