寶武、鞍鋼、五礦、中鋼、三鋼等入選國(guó)資委國(guó)有重點(diǎn)企業(yè)管理標(biāo)桿創(chuàng)建行動(dòng)標(biāo)桿企業(yè)近日，國(guó)務(wù)院國(guó)資委公布了《國(guó)有重點(diǎn)企業(yè)管理標(biāo)桿創(chuàng)建行動(dòng)標(biāo)桿企業(yè)、標(biāo)桿項(xiàng)目和標(biāo)桿模式名單》（簡(jiǎn)稱《名單》)。鋼鐵、有色、礦山等方面，共有12家標(biāo)桿企業(yè)、9個(gè)標(biāo)桿項(xiàng)目、1個(gè)標(biāo)桿模式入選名單。 一、標(biāo)桿企業(yè)名單（以下數(shù)字為《名單》排序序號(hào)，下同） 鞍鋼集團(tuán)有限公司： 59.鞍鋼集團(tuán)朝陽(yáng)鋼鐵有限公司 60.西昌釩制品分公司 中國(guó)寶武鋼鐵集團(tuán)有限公司 61.寶山鋼鐵股份有限公司 62.馬鋼（集團(tuán)）控股有限公司 中國(guó)五礦集團(tuán)有限公司 74.深圳市金洲精工科技股份有限公司 75.五礦資源邦巴斯礦業(yè)公司 中國(guó)中鋼集團(tuán)有限公司 95.中鋼洛耐科技股份有限公司 中國(guó)有色礦業(yè)集團(tuán)有限公司 100.謙比希銅冶煉有限公司 礦冶科技集團(tuán)有限公司 101.北京當(dāng)升材料科技股份有限公司 北京市 144.首鋼集團(tuán)有限公司礦業(yè)公司 福建省 164.福建省三鋼（集團(tuán)）有限責(zé)任公司 青海省 190.西部礦業(yè)股份有限公司 二、標(biāo)桿項(xiàng)目名單 鞍鋼集團(tuán)有限公司 42.以激發(fā)活力和提高效率為導(dǎo)向的人力資源管理 中國(guó)寶武鋼鐵集團(tuán)有限公司 43.績(jī)效驅(qū)動(dòng)型戰(zhàn)略執(zhí)行體系 中國(guó)五礦集團(tuán)有限公司 51.1 N全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系 中國(guó)鋼研科技集團(tuán)有限公司 62.稀土永磁智能制造執(zhí)行信息化管理 中國(guó)有色礦業(yè)集團(tuán)有限公司 64.境內(nèi)外資金集中管理 礦冶科技集團(tuán)有限公司 65.企業(yè)管理駕駛艙系統(tǒng) 江西省 90.新余鋼鐵集團(tuán)信息化智能化系統(tǒng) 廣西自治區(qū) 94.廣西柳州鋼鐵集團(tuán)柳鋼一體化ERP系統(tǒng) 98.西部礦業(yè)集團(tuán)錫鐵山分公司“綠色礦山”管理 三、標(biāo)桿模式名單 中國(guó)寶武鋼鐵集團(tuán)有限公司 1.企業(yè)整合融合管理模式 近年來(lái)，鋼鐵企業(yè)高度重視對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)，將其作為提升管理現(xiàn)代化水平、實(shí)現(xiàn)管理提質(zhì)增效、推動(dòng)“十四五”規(guī)劃落地的關(guān)鍵抓手。 01 、寶鋼股份 行動(dòng)實(shí)施以來(lái)，寶鋼股份在堅(jiān)持和韓國(guó)浦項(xiàng)、日本制鐵等世界一流鋼鐵企業(yè)對(duì)標(biāo)的基礎(chǔ)上，主動(dòng)走出去與沙鋼集團(tuán)、方大特鋼、華菱鋼鐵、三鋼集團(tuán)以及萬(wàn)華化學(xué)等國(guó)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)開(kāi)展對(duì)標(biāo)交流，通過(guò)有針對(duì)性的學(xué)習(xí)，聚焦效率、活力、市場(chǎng)，轉(zhuǎn)變觀念、快速行動(dòng)、揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短。運(yùn)營(yíng)質(zhì)量顯著增強(qiáng)，資金、資產(chǎn)、勞動(dòng)效率明顯提升，鋼鐵主業(yè)人均鋼產(chǎn)量近三年累計(jì)提升32.8%?！皟山稹敝苻D(zhuǎn)效率、噸鋼折舊率進(jìn)一步優(yōu)化，高爐利用系數(shù)、鐵鋼比等關(guān)鍵指標(biāo)率創(chuàng)歷史最優(yōu)。管理能力明顯夯實(shí)，堅(jiān)持與深化“1 5”戰(zhàn)略，創(chuàng)新深化多制造基地管理模式，成本變革、技術(shù)領(lǐng)先、服務(wù)先行、智慧制造、城市鋼廠五大能力持續(xù)提升。 02、三鋼集團(tuán) 三鋼集團(tuán)以“管理制度化、制度表單化、表單信息化”為主線，結(jié)合企業(yè)實(shí)際進(jìn)行管理優(yōu)化創(chuàng)新，建立了較為完善的制度體系，取得了顯著成效。三鋼集團(tuán)在集團(tuán)層面制定了404個(gè)規(guī)章制度，覆蓋了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的各個(gè)方面；通過(guò)編寫發(fā)布25741個(gè)崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程、完成25660次培訓(xùn)和25571個(gè)落地稽核，將各類制度真正細(xì)化落實(shí)到管理崗位、生產(chǎn)操作崗位，提高了崗位人員標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)水平；此外，借助信息化手段，已實(shí)現(xiàn)3082個(gè)崗位在線表單化自動(dòng)考核或手工實(shí)時(shí)考核，并開(kāi)發(fā)一鍵式績(jī)效獎(jiǎng)金管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)崗位考核與信息系統(tǒng)高度融合和深度應(yīng)用。 03、首鋼集團(tuán) 首鋼集團(tuán)對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)以指標(biāo)為牽引，對(duì)標(biāo)體系設(shè)計(jì)為指標(biāo)對(duì)標(biāo)和管理對(duì)標(biāo)。“指標(biāo)對(duì)標(biāo)”是量化對(duì)比的指標(biāo)數(shù)值，從“量”和“結(jié)果”的角度判斷企業(yè)綜合績(jī)效表現(xiàn)和所處位置，“管理對(duì)標(biāo)”是從“質(zhì)”和“過(guò)程”的角度反映指標(biāo)表現(xiàn)背后的管理能力優(yōu)勢(shì)及短板，兩者共同組成對(duì)標(biāo)主體內(nèi)容。通過(guò)分析研究量化指標(biāo)背后的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素，解決從“哪里有差距”深入到“為什么有差距”，推動(dòng)管理實(shí)踐和各項(xiàng)管理活動(dòng)融合提升。 圖為國(guó)有重點(diǎn)企業(yè)對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)要從8個(gè)方面持續(xù)加強(qiáng)企業(yè)管理的制度體系、組織體系、責(zé)任體系、執(zhí)行體系、評(píng)價(jià)體系等建設(shè)，全面提升管理能力和水平。 據(jù)了解，為進(jìn)一步發(fā)揮標(biāo)桿企業(yè)的示范帶頭作用，推動(dòng)對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)取得更大成效，國(guó)資委于2021年3月組織開(kāi)展了國(guó)有重點(diǎn)企業(yè)管理標(biāo)桿創(chuàng)建行動(dòng)，從基層企業(yè)、專業(yè)對(duì)標(biāo)領(lǐng)域和企業(yè)集團(tuán)三個(gè)層面，聚焦管理能力突出、管理特點(diǎn)鮮明和影響力較強(qiáng)等特點(diǎn)，分層分類總結(jié)提煉管理提升成功經(jīng)驗(yàn)，打造一批管理提升的樣板和尖兵，復(fù)制推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。經(jīng)綜合比選、專家評(píng)審、征求意見(jiàn)等環(huán)節(jié)，遴選出管理標(biāo)桿企業(yè)200家、標(biāo)桿項(xiàng)目100個(gè)、標(biāo)桿模式10個(gè)。 據(jù)悉，標(biāo)桿企業(yè)的遴選范圍是中央企業(yè)所屬企業(yè)、地方國(guó)有重點(diǎn)企業(yè)及所屬企業(yè)，尤其是經(jīng)營(yíng)狀況良好、管理成效突出、管理特點(diǎn)鮮明、管理信息化水平高的企業(yè)。標(biāo)桿項(xiàng)目是國(guó)有重點(diǎn)企業(yè)在戰(zhàn)略管理、組織管理、運(yùn)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)管理、科技管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、人力資源管理和信息化管理等重點(diǎn)領(lǐng)域的對(duì)標(biāo)提升工作項(xiàng)目，具有專業(yè)管理能力突出，對(duì)標(biāo)提升效果顯著，操作性、前瞻性、代表性強(qiáng)等特點(diǎn)。標(biāo)桿模式是中央企業(yè)、地方國(guó)有重點(diǎn)企業(yè)范圍內(nèi)形成的包涵現(xiàn)代管理理論、方法、制度和豐富管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的綜合管理體系。 |
